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人才理念

用人原則：嚴進嚴出，與公司共同成長

堅持“德才兼備”嚴把入口關，注重人的素質、潛能、品格、學曆和經驗。工作中加強培訓考核，不斷提高員工素質，結合公司發展注重引導員工的職業發展。各級領導有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任。下屬才幹的發揮與優秀人才的舉薦，是評價幹部的重要依據；

人才發展

人才培養

在公司内部實行多選擇公開公正的競争機制，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置。

分配原則

公司的分配原則是“效率優先，兼顧公平”。在報酬和待遇上堅定不移地向優秀員工傾斜。